Chi Siamo

DBe Srl nasce nel 2019 dalle esperienze del fondatore e con la collaborazione del Team di consulenti e dei Partners con cui ha collaborato negli ultimi 10 anni su temi: Organizzazione aziendale, Trasformazione dei processi aziendali in processi digitale, Conformità aziendale al RE 2016/679 GDPR e Sicurezza Informatica.
Obiettivo di DBe Srl è di affiancare e supportare i clienti su temi di trasformazione digitale, ambito normativo e tecnologie innovative per : Raccogliere i desiderando, Verificarne gli impatti normativi, Disegnare i nuovi processi, Selezionare le soluzioni più consone ai requisiti del cliente, Definire un piano di lavoro e vigilare durante le fasi realizzative e Produrre la documentazione normativa prevista

Il tutto mettendo a disposizione del cliente un Team di oltre 10 consulenti con esperienza in varie tematiche.

I Nostri Servizi

Consulenza GDPR

Supportiamo le aziende nel percorso di valutazione, realizzazione e gestione degli adempimenti previsti dalla normativa, Europea e Nazionale, in materia di Protezione dei dati personali, avendo come obiettivo la conformità in particolare al Regolamento UE 679/2016, D.Lgs 193/2003 e D.Lgs 101/2018, oltre alle normative specifiche del settore. L'approccio proposto, ispirato al principio di Accountability, mira ad analizzare la specifica situazione aziendale per proporre soluzioni efficienti, efficaci e privacy oriented. Produciamo tutta la documentazione richiesta per essere compliace al GDPR seguendo le necessità aziendali. Fondamentale è ricordarsi anche l'obbligo dell'Audit annuale per poter controllare la situazione aziendale

Digital Transformation

La nostra idea è di un approccio che, mediante le nuove tecnologie, permetta di velocizzare il rapporto con i clienti, minimizzando i rischi operativi e garantendo l'efficacia e l'efficenza dei processi. Per poter mantenere e incrementare il proprio business è necessario permettere al cliente di operare dove, quando e come preferisce: in quest'ottica, guidiamo i nostri clienti nella digital tresformation, disegnando insieme a loro i processi più idonei e individuando la soluzione che meglio si adattano alle loro esigenze, sfruttando la tecnologia attuale. Blockchain, firme elettroniche e digitali, gestionali documentali e gestionali PEC, strumenti di fidelizzazione, alert alimentari sono solo alcuni dei progetti che fino ad oggi abbiamo realizzato.

Sicurezza ICT

Attraverso il nostro team di consulenti verifichiamo lo stato di sicurezza dei sistemi informatici delle aziende, in termini di processi, comportamenti, strumenti e misure, rilevando le criticità presenti per la salvaguardia delle riservatezza, integrità e disponibilità delle informazioni aziendali. Supportiamo il cliente nella selezione di tools specifici per verificare la vulnerabilità effettiva dei sistemi e l'esecuzione di penetration test e per conseguire certificazioni ad hoc quali, tra le altre, ISO 27001 e ISO 9001. Supportiamo inoltre le imprese che vogliono beneficiare delle agevolazioni economiche previste dal recentissimo DD 25 settembre 2019 per la trasformazione digitale, tramite un nostro consulente iscritto all'albo degli Innovetion Manager.

Risk Management

Risk Management significa  "Gestione del Rischio" dove per rischio si intende la probabilità di accadimento di tutti quegli eventi che possono comportare perdite o danni per l'azienda e le persone coinvolte. Il nostro ruolo può essere definito come il sistema, fondato su una metodologia logica e sistematica che consente, attraverso step successivi, di identificare, analizzare, valutare, eliminare e monitorare i rischi associati a qualsiasi attività o processo, in modo da rendere l'organizzazione capace di minimizzare le perdite e massimizzare le opportunità. in quest'ottica, possiamo supportare le aziende nelle analisi relative alla sicurezza amministrativa delle persone giuridiche (D.Lgs 231/2001), oltre che in materia di protezione dei dati (Reg. UE 679/2016).

Change Management 

Change Management (gestione del cambiamento) si intende un approccio strutturato al cambiamento e saper programmare e attuare il cambiamento per saper trasformare in opportunità le continue variazioni del sistema economico. La gestione del cambiamento è dunque l'elaborazione di un processo di pianificazione e l'adozione di nuovi strumenti al fine di rispondere al meglio alle richieste del mercato. Attualmente, il tema centrale per una società che mira a perdurare nel tempo è quello di saper adattare rapidamente il proprio processo aziendale per rimanere al passo con la concorrenza. La conoscenza e il governo dei propri processi è la leva per incrementare e/o consolidare la propria presenza sul mercato.

Pianificazione Finanziaria

Attraverso un applicativo di pianificazione economico-finanziaria che supporta il management nell'analisi dell'evoluzione della propria società nel tempo, sia monitorando criticamente i fattori chiave del business sia generando ipotesi e scenari attraverso le simulazioni what-if. Consente di valutare lo sviluppo della liquidità aziendale nel breve periodo e l'impatto economico, finanziario e patrimoniale delle scelte strategiche di medio/lungo periodo. Consente di gestire più ipotesi di budget e scegliere il business plan più efficiente, fornendo i supporti informativi necessari per la valutare l'impatto delle proprie decisioni. Si articola in una serie di moduli applicativi tra di loro integrati che affrontano in modo mirato i vari ambiti di pianificazione. 


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